Lors d’une récente interview, Claude Ruol, présidente du conseil d’administration de la Clinique Saint-Luc Bouge, a partagé la vision et les aspirations de l’hôpital pour les années à venir. Avec un demi-siècle d’histoire, l’établissement se tourne résolument vers l’avenir tout en restant ancré dans les valeurs qui ont marqué sa fondation.
Une gouvernance fondée sur l’intégrité
Claude Ruol a souligné l’importance du conseil d’administration dans la définition de la stratégie de l’hôpital, qui repose sur la bonne gouvernance et la transparence. « Nous avons fait signer à nos administrateurs une charte qui énonce des principes de bonne gouvernance, comme l’honnêteté et l’intégrité, pour défendre exclusivement l’intérêt de l’hôpital, » a-t-elle déclaré. La présidente a insisté sur le fait que le conseil délègue la gestion quotidienne au directeur général et son équipe, tout en jouant un rôle essentiel dans les orientations stratégiques.
Une histoire marquée par l’innovation et l’expansion
L’hôpital a évolué au fil du temps, passant d’une polyclinique à un établissement de référence inauguré en 1974. Claude Ruol a rendu hommage aux dirigeants de la mutualité chrétienne de Namur, initiateur de la création de l’hôpital il y a 50 ans, à une époque où deux autres hôpitaux existaient déjà à Namur. « C’est pour nous l’occasion de nous souvenir d’où nous venons et de continuer à faire preuve de courage et de persévérance pour faire de notre hôpital un hôpital de référence, » a-t-elle affirmé.
Les défis à relever : adaptabilité, innovation et collaboration
Pour les années à venir, l’hôpital devra s’adapter rapidement aux évolutions technologiques, aux nouvelles techniques médicales, et aux changements constants du cadre législatif et économique. Claude Ruol a évoqué l’importance de « l’innovation et de la différenciation » ainsi que le renforcement des collaborations avec d’autres acteurs de la santé. « Il n’a plus de sens de faire tous la même chose dans tous les hôpitaux, » a-t-elle précisé, en faisant référence au réseau hospitalier namurois qui vise à encourager la coopération entre les établissements de la région.
Les ressources humaines et l’écologie : des priorités incontournables
Les défis en matière de ressources humaines et de finances sont également cruciaux dans un secteur où le recrutement est difficile et les finances souvent fragiles. En outre, l’hôpital souhaite s’engager davantage pour réduire son empreinte écologique. « Les hôpitaux ont une empreinte écologique relativement importante, et il faudra s’atteler à prendre des mesures, » a-t-elle souligné.
Un hôpital centré sur l’humain
Au cœur de la vision de la Clinique Saint-Luc Bouge se trouve l’humain. La présidente a rappelé que l’hôpital est avant tout un lieu de relation, où chaque patient est unique. « Il faudra nécessairement prendre en compte que chaque relation est unique, car chaque patient est singulier, » a-t-elle affirmé.
Un avenir collectif
Pour relever ces défis, la Clinique Saint-Luc Bouge s’appuie sur la force de ses collaborateurs et travaille actuellement sur un plan stratégique pour les cinq prochaines années. En conclusion, Claude Ruol a partagé une devise qui résume bien l’esprit de l’hôpital : « Seul, on va plus vite, mais ensemble, on va plus loin. »
Avec une équipe engagée et une stratégie tournée vers l’avenir, la Clinique Saint-Luc Bouge se prépare à relever les défis de demain, tout en restant fidèle à ses valeurs d’excellence et d’humanité.