2025 en bref — Clinique Saint-Luc Bouge
Une année de transformation tenue
Avant d’être des chiffres, une année à la Clinique, c’est d’abord des milliers de gestes : une main tendue, une présence au bon moment, un patient qui se sent reconnu. C’est de là que nous partons, et c’est là que tout revient.
En 2015, la Clinique Saint-Luc Bouge réalisait 127 millions d’euros de chiffre d’affaires ; dix ans plus tard, 225 millions d’euros, soit 77 % de plus. Cette croissance n’a de sens que parce qu’elle nous a permis de soigner davantage, mieux, et plus près de celles et ceux qui nous font confiance.
La première année de notre plan stratégique HARMONIE l’illustre concrètement : 125 projets sur 184 menés, le palier PLATINE de l’Accréditation Canada International, le lancement de la plateforme de stérilisation commune avec le CHU UCL Namur (CARE-NAM), des projets cliniques novateurs, et une année des 50 ans qui a su rassembler équipes, patients et partenaires.
L’année se conclut sur un taux de satisfaction patients de 91 % en consultations (1 361 répondants), témoignant d’un niveau élevé de qualité perçue.
Cette plaquette présente les données consolidées et validées pour diffusion par les directions, sous réserve d’ajustements mineurs liés à l’audit des comptes et à leur présentation au Conseil d’administration. Elle se lit d’un coup d’œil ; en détail, elle raconte une institution qui soigne, investit et se transforme avec exigence.
L’année n’a pas été exempte de tensions, et 2026 apportera ses propres défis. Mais j’en reste convaincu : ce que nous accomplissons n’est jamais l’œuvre d’une seule personne.
Merci à l’ensemble de nos équipes — c’est vous qui rendez tout cela possible.
Adrien Dufour
pour le Comité de direction
Une trajectoire de croissance soutenue
Une institution qui a changé d’échelle
Note de lecture : la période de référence est 2015 → 2025 pour les indicateurs financiers (CA, capitaux propres) ; 2019 → 2025 pour les indicateurs d’activité (effet pré/post-Covid). Les valeurs financières sont exprimées à valeur courante (sans neutralisation de l’indexation). Les volumes de consultations ne sont pas repris ici car la série 2015 n’est pas comparable au périmètre 2025 (intégration Andenne, Perwez).
La lecture chiffrée du redressement
| en M€ | 2024 | 2025 | Δ M€ |
|---|---|---|---|
| Total des produits (tous niveaux) | 228,2 | 239,3 | + 11,1 |
| Total des charges (tous niveaux) | 225,0 | 235,9 | + 10,9 |
| Résultat d’exploitation | 0,4 | + 4,40 | + 4,1 |
| Résultat courant | – 0,6 | + 3,2 | + 3,8 |
| Résultat de l’exercice | 3,1 | 3,4 | + 0,2 |
| Capacité d’autofinancement [a] | 11,2 | 12,6 | + 1,4 |
D’où vient le CA · 6 postes principaux de chiffre d’affaires
Compte de résultat détaillé · 2024 vs 2025
La colonne Δ % traduit la variation 2024 → 2025 : vert = effet bénéfique, gris = effet neutre / à lire en contexte.
| Produits (€) | 2024 | 2025 | Δ % | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| 70 · Chiffre d’affaires | 210 487 305 | 225 112 430 | + 6,95 |
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| 700 · BMF | 57 699 944 | 59 188 735 | + 2,58 |
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| 701 · Rattrapage | − 1 943 348 | − 1 490 024 | − 23,33 |
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| 702 · Suppléments chambres | 1 256 100 | 1 274 900 | + 1,50 |
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| 703 · Forfaits INAMI | 9 094 317 | 10 161 743 | + 11,74 |
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| 704 · Produits accessoires | 237 766 | 302 568 | + 27,25 |
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| 705 · Pharmacie | 52 676 778 | 56 309 491 | + 6,90 |
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| 706 · Prix d’hébergement | 1 788 048 | 2 411 345 | + 34,86 |
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| 707 · Forfaits GPS | 11 660 380 | 13 082 128 | + 12,19 |
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| 709 · Honoraires | 78 017 320 | 83 871 544 | + 7,50 |
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| 73 · Subsides | 0 | 35 000 | nouveau |
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| 74 · Autres produits d’exploitation | 10 813 168 | 11 683 522 | + 8,05 |
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| Total des produits | 221 300 473 | 236 830 952 | + 7,02 |
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Charges (€)
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| 60 · Approvisionnement et fournitures | 66 921 122 | 69 512 293 | + 3,87 |
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| 600 · Produits pharmaceutiques | 55 506 569 | 56 987 296 | + 2,67 |
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| 601 · Produits médicaux | 7 896 965 | 8 693 294 | + 10,08 |
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| 602 · Fournitures diverses | 160 470 | 185 176 | + 15,40 |
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| 603 · Produits et petit matériel d’entretien | 485 865 | 596 434 | + 22,76 |
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| 604 · Combustibles et eau | 2 046 057 | 1 932 754 | − 5,54 |
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| 605 · Fournitures de bureau et informatique | 820 566 | 614 605 | − 25,10 |
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| 606 · Buanderie | 17 366 | 17 596 | + 1,32 |
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| 607 · Denrées et fournitures de cuisine | 542 799 | 553 533 | + 1,98 |
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| 608 · Remises et ristournes | − 382 660 | − 1 000 419 | + 161,44 |
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| 609 · Variation de stocks | − 172 875 | 932 025 | − 639,13 |
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| 61 · Services et biens divers | 70 462 178 | 77 513 139 | + 10,01 |
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| 610 · Locations | 1 425 750 | 1 437 939 | + 0,85 |
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| 611 · Services extérieurs | 10 558 393 | 13 362 749 | + 26,56 |
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| 612 · Frais généraux | 1 247 832 | 1 618 918 | + 29,74 |
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| 613 · Entretien et réparations | 3 370 119 | 3 241 745 | − 3,81 |
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| 615 · Administration | 1 707 403 | 1 648 313 | − 3,46 |
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| 616 · Honoraires non médicaux | 1 380 240 | 1 179 665 | − 14,53 |
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| 617 · Intérimaires | 935 733 | 199 738 | − 78,65 |
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| 618 · Administrateurs et gérants | 15 912 | 16 230 | + 2,00 |
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| 619 · Honoraires médicaux | 49 820 796 | 54 807 842 | + 10,01 |
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| 62 · Charges salariales | 74 380 445 | 75 687 346 | + 1,76 |
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| 63 · Amortissements, réductions de valeur et provisions | 8 792 254 | 9 430 732 | + 7,26 |
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| 64 · Autres charges d’exploitation | 383 626 | 240 916 | − 37,20 |
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| Total des charges | 220 939 625 | 232 384 426 | + 5,18 |
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Résultat · cascade analytique
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| Résultat d’exploitation | 360 848 | 4 446 526 | ||
| 75 · Produits financiers | 439 475 | 418 287 | − 4,82 |
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| 65 · Charges financières | 1 388 728 | 1 646 164 | + 18,54 |
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| Résultat courant | − 588 405 | 3 218 649 | ||
| 76 · Produits exceptionnels | 6 432 178 | 2 035 164 | − 68,36 |
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| 66 · Charges exceptionnelles | 2 694 179 | 1 893 146 | − 29,73 |
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| Résultat de l’exercice | 3 149 594 | 3 360 667 | ||
| 79 · Affectations et prélèvements (reprise) | 212 908 | 218 656 | + 2,70 |
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Bilan · total bilan 181,2 M€
| Actif | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Actifs immobilisés | 96 562 544 | 97 672 301 |
| Terrains et constructions | 63 586 964 | 73 279 913 |
| Matériel | 19 961 788 | 15 978 710 |
| Autres | 13 013 792 | 8 413 678 |
| Actifs circulants | 70 228 183 | 80 787 506 |
| Stock/créances > 1 an | 6 587 765 | 5 629 362 |
| Créances ≤ 1 an | 56 363 666 | 64 053 937 |
| Valeurs disponibles | 7 276 752 | 11 104 207 |
| Comptes de régularisation | 2 638 789 | 2 786 621 |
| TOTAL DE L’ACTIF | 169 429 516 | 181 246 428 |
| Passif | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Capitaux propres | 56 386 566 | 59 389 210 |
| Dotations et réserves | 26 276 994 | 29 062 393 |
| Résultat reporté | 28 366 612 | 28 941 879 |
| Subsides d’investissement | 1 742 960 | 1 384 938 |
| Provisions | 1 878 756 | 1 814 524 |
| Dettes | 110 990 459 | 119 969 433 |
| Dettes > 1 an | 52 749 364 | 63 004 176 |
| Dettes ≤ 1 an | 58 241 095 | 56 965 257 |
| Comptes de régularisation | 173 735 | 73 261 |
| TOTAL DU PASSIF | 169 429 516 | 181 246 428 |
Solidité financière · benchmarks MAHA
Total investi 20,4 M€
Grandir autrement · 2019 → 2025
Après une décennie d’expansion, l’institution grandit par la transformation profonde des modes de prise en charge (virage ambulatoire structurel, ouverture de nouvelles spécialités, modernisation des plateaux techniques).
Le virage ambulatoire ne signifie pas moins de patients : le volume total croît sur toutes les disciplines. Ce qui change, c’est le type de séjour.
| Discipline chirurgicale | Admissions HC 2019 → 2025 | Δ HC | Hospi de jour 2019 → 2025 | Δ ambu | Total patients |
|---|---|---|---|---|---|
| Chirurgie orthopédique | 3 077 → 3 183 | + 3 % | 2 082 → 2 511 | + 21 % | + 10 % |
| Chirurgie urologique | 623 → 664 | + 7 % | 829 → 1 132 | + 37 % | + 24 % |
| Chirurgie esthétique | 293 → 219 | − 25 % | 464 → 906 | + 95 % | + 49 % |
| Chirurgie (C) | 4,2 jours | 26 919 j / 6 344 adm. |
| Médecine (D) | 4,06 jours | 38 611 j / 9 510 adm. |
| Gériatrie (G) | 14,3 jours | 11 006 j / 767 adm. |
| Psychiatrie (A) | 16,0 jours | 7 059 j / 440 adm. |
| Soins intensifs (I) | 18,39 jours | 4 157 j / 226 adm. |
| Bouge | 9 216 | 77 % |
| Perwez | 1 181 | 10 % |
| Andenne | 782 | 6 % |
| Hannut | 515 | 4 % |
| Gembloux | 187 | 2 % |
| Jodoigne | 124 | 1 % |
À travers la cardiologie, on voit comment la clinique SLBO rapproche la médecine spécialisée des patients de Namur, Brabant wallon et Hesbaye. La même logique s’applique aux autres disciplines (gastro-entérologie, orthopédie, pneumologie, dermatologie…).
1 hôpital + 4 centres médicaux + des consultations décentralisées — un réseau de proximité au service de la population régionale.
« Ici, on n’est pas un numéro. »— Patient hospitalisé · 2025
« L’écoute fait toute la différence. On se sent reconnu, accompagné. »— Patient en consultation · 2025
« Une vraie attention, du premier rendez-vous à la sortie. »— Patient ambulatoire · 2025
1 097 collaborateurs · 836 ETP · 287 médecins et paramédicaux · 28 MACCS en formation
Conseil médical · renouvellement au 1ᵉʳ octobre 2025
Présidence Dr Simon Lacroix · Vice-présidence Dr Christophe Van Bellinghen · Secrétariat Dr Denis Berghmans. Le Conseil médical structure le dialogue entre Direction et corps médical.
6 projets cliniques novateurs déployés en 2025
11 Centres intégrés actifs en 2025
CIPM (pathologies mammaires) · CIAvas (abords vasculaires) · CIFA (imagerie fonctionnelle et anatomique) · CIPD (pathologie digestive) · CIPC (pathologie cardiaque · Heart Team) · CIPV (pathologie vasculaire) · Centre d’aide aux fumeurs · Revalidation cardiaque · Clinique du dos · Polysomnographie · Allergopôle.
L’activité scientifique en 2025
Une recherche clinique vivante et structurée autour de l’Unité de Recherche Clinique. Publications internationales en hépatologie, anesthésiologie, allergologie pédiatrique et biologie clinique ; charges de cours à l’UCL, ULB, UNamur et Nancy ; encadrement de mémoires et de thèses. L’institution produit et diffuse du savoir, en partenariat avec les universités belges et francophones.
Exemples de publications scientifiques signées par nos équipes
Fondation Clinique Saint-Luc Bouge
Création en 2025 d’une fondation institutionnelle dédiée à soutenir les projets de transformation, le bien-être au travail, l’innovation médicale et l’ancrage territorial de SLBO sur les années qui viennent.
Exemples de chantiers infrastructure menés en 2025
- Rénovation des locaux de consultation urologie, gynécologie et ORL.
- Prélavage et arsenal du bloc opératoire redéfinis dans le contexte de l’externalisation de la stérilisation vers CARE-NAM.
- Réaménagement du service des urgences : rénovation de la salle de garde, du déchocage, du bureau médical.
- Protection solaire en gériatrie (mesures passives contre la chaleur estivale).
- Analyse des modifications en Médecine nucléaire SPECT-CT — 136 m² activables.
Tout ce qui a été accompli en 2025 est le fruit du travail de chaque collaborateur, de l’engagement de chacun. Notre capital humain reste notre plus grande richesse.— Adrien Dufour, Directeur général
Remerciements
Ce que nous accomplissons est l’œuvre d’un collectif. Et ce collectif, c’est vous.
Au terme de cette plaquette, je tiens à saluer sincèrement :
- Le Conseil d’administration, sa présidente Madame Claude Ruol et son vice-président Monsieur Pierre Tempels, qui pilotent ensemble la transformation avec exigence et bienveillance.
- Le Comité de direction et le Conseil médical, qui portent au quotidien la mise en œuvre des décisions stratégiques.
- Les responsables de département, de service et d’équipe, ainsi que les fonctions transversales, dont l’engagement permet aux projets de devenir réels.
- Et bien sûr chacune et chacun d’entre vous, pour votre détermination, votre professionnalisme et votre engagement.
Notre travail collectif est la force de cette institution. Votre résilience et les valeurs que vous faites vivre au quotidien sont une source d’inspiration.
Vue du site principal de la Clinique Saint-Luc Bouge.
📋 Sources & traçabilité des données — ouvrir pour consulter les sources et la traçabilité des données
Toutes les données chiffrées de cette plaquette sont issues de sources officielles internes, validées par leurs propriétaires respectifs. Le détail nominatif des sources reste disponible auprès de la Direction générale sur demande.
| Domaine | Source primaire | Responsable |
|---|---|---|
| Comptes financiers 2010-2025 (CA, charges, résultats, bilan, ratios) | Comptabilité analytique consolidée 2025 | DAF · I. Wertz |
| Activité hospitalière 2019-2025 (admissions, HJ, urgences, consultations, imagerie) | Statistiques globales SLBO (extraction au 31/12/2025) · Tableau de bord d’activité Q1 2026 | CIH · I. Wertz · Contrôle de gestion |
| Effectifs médicaux 2025 (213 médecins, 128 ETP, services, recherche, dispositifs cliniques) | Rapport d’activité médical 2025 (Direction médicale, mai 2026) | Direction médicale |
| Ressources humaines 2025 (1 097 collaborateurs, pyramide âges, ancienneté, ETP, temps de travail, absentéisme) | Données RH consolidées 2025 (DRH) | DRH |
| Bilan carbone 2023 (44 819 tCO₂e, méthode ADEME, plan global de durabilité) | Bilan carbone 2023 méthode ADEME (présenté CoDir nov. 2024) | RSE / Achats · C. Plompteux |
| Accréditation Canada International PLATINE | Visite ACI mars 2025 | Cellule Qualité · ACI |
| Portefeuille HARMONIE (184 projets, 32,38 M€ planifiés, 8 axes) | Suivi PMO HARMONIE | Direction stratégie HARMONIE |
| Identité visuelle (logos, charte, photo bannière) | Charte d’identité visuelle SLBO 2025 · logos officiels · photo institutionnelle | Communication SLBO |
Périodes de référence : 2015→2025 pour les indicateurs financiers (CA, capitaux propres) ; 2019→2025 pour les indicateurs d’activité (effet pré/post-Covid). Valeurs financières à valeur courante (sans neutralisation de l’indexation).
Statut comptes 2025 : pré-audit Vandelanotte, clôture définitive prévue septembre 2026 — susceptibles d’ajustements mineurs.
Patients distincts : personnes uniques ayant eu au moins un contact avec SLBO en 2025 (admissions HC + HJ + consultations + urgences + paramédicaux + imagerie, après dédoublonnage informatique).
CAF : Capacité d’autofinancement = résultat de l’exercice + amortissements + provisions.